Vakgroepen en Teamcoaching

VOOR DE VAKGROEP
onderstroom én bovenstroom

MAAK EEN AFSPRAAK

Samenwerken met vertrouwen, duidelijkheid en werkplezier
Als dokter werk je in een complexe en voortdurend veranderende omgeving. Dat vraagt veel van de manier waarop je samenwerkt. Binnen medische vakgroepen draait het uiteindelijk om één kernvraag: hoe werk je zo samen dat de zorg optimaal blijft, doelen worden gehaald én iedereen met plezier zijn werk kan doen? Goede samenwerking leidt tot:

  • optimale kwaliteit van zorg,
  • heldere besluitvorming en commitment aan afspraken,
  • vakgroepleden die zich gezien voelen en met plezier werken.

 

Geen luxe maar noodzaak
Steeds meer artsen zien samenwerking als een professioneel ontwikkelpunt — en niet pas als het misgaat. Waar vakgroep begeleiding vroeger vaak pas werd ingezet bij conflicten of uitval, wordt het nu steeds vaker gebruikt om samen sterker te worden. Dat is geen teken van zwakte maar van leiderschap: durven zeggen “hier schuurt het, en daar willen we samen iets aan doen.”


De pleister en de wond
Echte verbetering begint bij duidelijkheid: de pleister moet van de wond. Dat kan soms spannend zijn, maar juist daar ligt de sleutel tot verandering. Wanneer duidelijk wordt wat er speelt — zichtbaar en onzichtbaar — ontstaat er ruimte voor herstel, vertrouwen en beweging. Vakgroepen kunnen in relatief korte tijd grote stappen zetten.

Onze aanpak in 5 stappen

stap 1. Kennismaking

We starten met een persoonlijke, vrijblijvende kennismaking met de vakgroep of een afvaardiging. We brengen de huidige situatie en de gewenste toekomst in beeld, en kijken of er vertrouwen is in elkaar en in onze aanpak.

stap 2. Diagnose

We voeren individuele gesprekken met alle vakgroepleden. Wat leeft er echt? Wat wordt niet uitgesproken? Waar gaat het goed en waar loopt het vast? Ook vullen alle leden een vragenlijst in, zodat we zicht krijgen op persoonlijkheden, drijfveren en valkuilen. Veelvoorkomende thema’s zijn:

  • onvoldoende vertrouwen of cohesie,
  • moeite met aanspreken en feedback,
  • onduidelijke besluitvorming,
  • afspraken en commitment,
  • spanningen over taken, productie of koers.


stap 3. Terugkoppeling

We koppelen de rode draad terug aan de vakgroep en jullie zetten de eerste stappen richting veiligheid en openheid. Jullie bepalen: wanneer is dit traject geslaagd? Wat moet merkbaar anders zijn? Dat geeft duidelijkheid en richting.

stap 4. Heling

We werken met het ‘ijsbergmodel’: boven water staan inhoud, afspraken en structuren, onder water emoties, overtuigingen en hardnekkige patronen. Door beide lagen zichtbaar te maken zie je hoe ze elkaar beïnvloeden. Dan wordt duidelijk wat er anders kan en wat er anders moet.

stap 5. Nazorg

Samenwerking vraagt om onderhoud. Zo bewaak je voortgang, houd je vast wat goed gaat en stuur je bij waar nodig. Nazorg helpt voorkomen dat hardnekkige patronen weer de kop opsteken.